ไม่มีใครต้องการไล่พนักงานออก ต่อไปนี้เป็นทางเลือกแทนการปลดพนักงาน

บริษัททั่วโลกประกาศปลดพนักงานครั้งใหญ่เนื่องจากผลกระทบทางเศรษฐกิจของโควิด-19 แม้ว่าคุณจะเป็นผู้นำที่ยึดมั่นกับพนักงานของคุณจนถึงตอนนี้ คุณก็อาจพิจารณาที่จะปล่อยบางคนออกไป ก่อนที่คุณจะมุ่งหน้าสู่เส้นทางที่ยากลำบากนั้น ฉันขอแนะนำให้คุณพิจารณาทางเลือกที่ปฏิบัติได้ ซึ่งบางครั้งก็แปลกใหม่ เพื่อลดขนาดพนักงานลงไม่ใช่แค่การหลีกเลี่ยงการเลิกจ้าง 

(แม้ว่าในตัวมันเองจะเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่ง) ธุรกิจที่รับมือ

กับสถานการณ์ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนนี้ได้ดีโดยรักษาระดับซูเปอร์สตาร์ไว้ได้ จะกลับมาฟื้นตัวได้เร็วกว่าและมีความภักดีต่อพนักงานในระดับที่เพิ่มมากขึ้น

หากคุณพร้อมที่จะเริ่มลดพนักงาน ให้รอจนกว่าคุณจะไม่มีทางเลือกอื่นและศึกษาวิธีการหลีกเลี่ยงการลดพนักงาน การเลิกจ้างพนักงานอาจช่วยลดภาระงบประมาณในระยะสั้นได้ แต่การเลิกจ้างพนักงานบางส่วนจะส่งผลระยะยาว

เหตุใดการปลดพนักงานจึงทิ้งบาดแผลไว้ยาวนาน

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการเลิกจ้างทีมงานเพียง 1 เปอร์เซ็นต์สามารถลดระดับการมีส่วนร่วม ประสิทธิภาพการทำงาน และความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานที่เหลืออยู่ได้อย่างมาก ทำไม ผู้ที่ถูกทิ้งให้สัมผัสกับความรู้สึกผิดของผู้รอดชีวิตและรู้สึกว่าพวกเขามีค่าพอสำหรับบริษัทที่ต้องจบลง แน่นอน คุณจะยังมีพนักงานที่เหลือของคุณ แต่พวกเขามักจะสูญเสียความศรัทธา ความภักดี และความเชื่อมั่นในบริษัทของคุณหลังจากบอกลาเพื่อนร่วมงาน

ดังนั้นไม่ว่าคุณจะเคยได้ยินหรืออ่านอะไรมา คุณก็ไม่ต้องการลดจำนวนพนักงานลง ให้มองว่าการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาเป็นโอกาสที่บริษัทของคุณจะโดดเด่นและแสดงให้เห็นถึงมนุษยธรรมและความเห็นอกเห็นใจ วิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนั้นคือการเรียนรู้ วิธีลดค่าใช้จ่ายโดยไม่เลิกจ้างพนักงาน (จากนั้นใช้กลยุทธ์การลดต้นทุนเหล่านั้นโดยเร็ว)

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีตัดบัญชีเงินเดือนโดยไม่ต้องเลิกจ้าง

นอกเหนือจากการสำรวจวิธีหลีกเลี่ยงการลดจำนวนพนักงานแล้ว คุณควรส่งเสริมการสื่อสารอย่างเปิดเผยทั่วทั้งบริษัทของคุณ การระงับข้อมูลอาจนำไปสู่การสันนิษฐานของพนักงาน: “ถ้าบริษัทนั้นปล่อยทุกคนไป นายจ้างของฉันก็จะทำเช่นกัน!” พนักงานของคุณรู้ว่าคุณกำลังพยายามหาทางออก ดังนั้นยิ่งคุณสื่อสารในฐานะผู้นำมากเท่าไร พวกเขาก็จะยิ่งสงสัยว่าคุณจะเริ่มปล่อยให้คนอื่นไปน้อยลงหรือไม่ คุณอาจต้องการประกาศว่าคุณกำลังหาทางเลือกอื่นแทนการเลิกจ้างและลดขนาด เพื่อบรรเทาข่าวลือและความกลัว

ถึงเวลาที่จะต้องพิจารณาทุกอย่างตั้งแต่สัปดาห์การทำงานที่มีจำกัด

ไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงอัตราค่าจ้างของพนักงานโดยใช้มาตราส่วนแบบเลื่อน อย่าหันไปพูดว่า “ไม่” แม้ว่าการแก้ไขชั่วคราวจะฟังดูแปลกประหลาดก็ตาม เมื่อการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาผ่านพ้นไป ธุรกิจจำนวนมากจะมีเรื่องราวที่ไม่เหมือนใครให้บอกเล่า ใครจะรู้? บริษัทของคุณอาจปฏิวัติวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับการจัดการวิกฤต

วิธีลดต้นทุนโดยไม่เลิกจ้างพนักงาน

หากคุณกำลังมองหาทางเลือกอื่นนอกเหนือจากการปลดพนักงาน ให้ใช้กลยุทธ์การลดต้นทุนและแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ดีที่สุดเหล่านี้เพื่อนำทางภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่ยากลำบากในปัจจุบัน:

1. ลดชั่วโมง

ทำไมไม่โกนชั่วโมงแทนบุคลากร? การลดชั่วโมงทำงานตามบทบาทของพนักงานทำให้คุณสามารถรักษาความสามารถทั้งหมดของคุณได้ คุณอาจต้องลดค่าจ้างและลดโบนัสลงสักระยะ แต่คุณจะเน้นให้เห็นถึงการอุทิศตนให้กับพนักงานของคุณ การทำงาน 30 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ก็ไม่เคยมีมาก่อนเช่นกัน พนักงานสแกนดิเนเวียจำนวนมากทำงานในระดับนั้น และธุรกิจของพวกเขายังสามารถแข่งขันได้ทั่วโลก

คุณแบ่งชั่วโมงการทำงานของพนักงานอย่างไร? อันดับแรก แบ่งพนักงานของคุณออกเป็นสามระดับ ร้อยละ 20 ถึง 30 อันดับแรกคือภารกิจที่สำคัญและต้องทำงานอย่างน้อยห้าวันต่อสัปดาห์ พนักงานอีก 50 ถึง 60 เปอร์เซ็นต์ถัดไปของคุณควรได้รับการพิจารณาว่ามีความจำเป็น แต่คุณสามารถลดระยะเวลาการทำงานในสัปดาห์ของพวกเขาลงเหลือสามหรือสี่วันโดยไม่ต้องเสียผลลัพธ์ทางธุรกิจ ใช่ พวกเขาอาจได้รับเพียง 60 ถึง 80 เปอร์เซ็นต์ของค่าตอบแทนปกติ แต่ก็ดีกว่าตกงาน ซึ่งจะทำให้เหลือ 10 ถึง 15 เปอร์เซ็นต์ที่ต่ำที่สุดซึ่งอาจถูกลดจำนวนลงมากขึ้น (เพิ่มเติมในภายหลัง)

2. บัฟเฟอร์ความเจ็บปวดของพนักงาน

อย่าบังคับให้พนักงานของคุณทำในสิ่งที่คุณไม่เต็มใจที่จะทำด้วยตัวเอง ซีอีโอหลายคนประกาศว่าพวกเขาจะรับเงินเดือนเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยในปีนี้ Bob Iger ประธานบริหารของ Disney และ Bob Chapek CEO คนใหม่กำลังลดเงินเดือน 100 เปอร์เซ็นต์และ 50 เปอร์เซ็นต์ตามลำดับ บริษัทด้านสื่อสารมวลชนและความบันเทิงคาดว่าจะต้องดิ้นรนหลังจากไวรัสโคโรนาเนื่องจากการปิดสวนสนุกและการเลื่อนฉายภาพยนตร์ บรรดาผู้นำจึงลงมือช่วยเหลือบริษัท

Credit : สล็อตแตกง่าย